海洋衛士壓載水

大連中遠海運重工推進管理助推企業邁向改革深水區

2019-12-25 20:08:00
來源:國際船舶網 編輯: 國際船舶網 我有話要說

2019年,大連中遠海運重工圍繞“學川崎強管理,去產能調結構,去杠桿控風險,保交付增效益”這一中心工作,在強化內功的基礎上,全面查找在項目建造、技術創新、人才培養、企業安全生產等多個方面全面排查、改進問題點,以“六個推進”為基準點,苦練內功,提升企業核心競爭力。全面深化管理提升工作成效顯著,通過全面管理提升,在鞏固企業“保交付、控風險”能力的同時,更助推企業不斷向改革深水區堅實邁進。

2019年,面對國有企業改革不斷深入,如何苦練內功,打牢基礎,打造“具有全球競爭力的一流企業”成為大連中遠海運重工的核心工作。公司以在手項目為切入點,深入查擺問題,總結出經營生產工作中的核心問題關鍵點,對于制約企業轉型發展的關鍵問題,堅決整改,實現了企業轉型關鍵期的良性發展。

深度推進項目管理改進提升

2019年,大連中遠海運重工持續深入推進全面“學川崎”工作,編制2019-2021三年滾動“學川崎、促改進”推進計劃150項、措施447條,實施“學川崎、促改進”年度推進計劃103項、措施356條,推動現場精益改善1650處。此外,積極參與重工修、造船成本對標活動。圍繞提高鋼板利用率、降低管材訂貨裕度、物資采購、工效提高等開展造船對標,全年實現降本1641萬元。在持續改進的同時,公司完善線表策劃和生產計劃管理,推進工序前移20余項,確保了2019年各項目主要節點100%按期完成。修船生產方面,公司修船部門梳理生產過程的難點和關鍵點,開展修船對標,總結其它企業亮點12條,制定針對性改進舉措,推進修船策劃規范化、標準化,并建立脫硫改裝項目模塊化管理模式。五是完善塢期管控體系,完成統計分析88塢次、整改問題27項,進塢項目平均塢期5.4天,超出年度既定目標。通過不斷改進提升,大連中遠海運重工年常規修船能力大幅提升。截至目前,公司累計完成包括47艘脫硫改裝在內的155艘常規船舶修理工程,常規修船銷售收入同比增長近3倍。

深度推進技術管理改進提升。技術創新是推動企業發展的不竭原動力,公司通過技術管理改進提升工作,全方位對標川崎,總結提煉川崎好做法,確定適用公司近階段改進項目40余個。同時,以提高設計能力、設計質量、設計效率為目標,開展并完成設計改進提升237項。加大AM設計軟件二次開發力度,完成船體、舾裝、管系、電氣專業64個優化、新增項目。此外,公司推動“自主研發風道密封性工裝測試系統”、“挖泥船管系PIPENET計算應用”、“推進器安裝工藝方法”等創新性設計,同時持續推進舾裝專業自動化建模、模型評審意見管理平臺、有色金屬管機器人智能焊接聯合開發等“智能制造”項目,顯著提升公司技術儲備和研發能力。2019年,公司獲得“大連市技術創新工作優秀單位”稱號。

深度推進物資管理改進提升

物資管控是降本增效的基礎,針對物資管理現狀,公司成立供應商管理辦公室,實行“管辦分離”,完成8項物資的集中建庫。三是繼續擴大長期協議簽訂范圍,以量換價,加大庫存積壓物資處理力度。通過優化整改,兩年以上積壓物資庫存金額大幅下降,較年初降低78.75%。同時,物資管理部門加強物資、技術、生產三結合,大力開展內部協同工作,在修造船項目上,加強技術論證和船東協調,完成庫存物資替代。全年物資采購累計降本約4000余萬元。

深度推進人力管理改進提升

面對改革紅利,著力優化人力資源配置,打造人才梯隊,才能牢牢把握前進方向。2019年,公司通過內部優化調配,解決修船人力缺口,同時加大年輕員工培養,入職20名本科生和75名?粕,補充梯隊人才。同時加強干部選拔、培養,全年完成21人次調整。完善績效考核機制,聚焦各業務部門核心職能設定指標,加強過程控制和績效評估。五是重塑薪酬績效體系,強化績效占比,分階段、有步驟完成公司薪酬級序轉換和局部薪酬水平調整。完善分承包方風險控制體系,要求6家更換考核不合格的工地主任;實行工資監管發放59家,占比75%。通過加大勞動力引進和分承包方激勵力度、擴大一類外包規模、完善工段長和班組長考核激勵等手段,做好外包勞動力保障。

深度推進質量管理改進提升

通過外購品問題及時調查處理,細化進貨檢驗流程,進一步提升外購品質量,持續優化項目質量管理,精簡優化系列62000噸紙漿船檢驗試驗程序,陸續完善FPSO改裝項目船殼和模塊項目質量程序文件,針對項目重點、難點工序制定質量?卮胧,持續推進自主質量管理。深入開展TQC活動,年度TQC課題立項51項;以系列62000紙漿船為載體推進質量免檢活動。

深度推進資產管理改進提升

強化設備基礎管理。重新建立設備管理臺賬,列出重點設備清單,明確學習川崎管理的具體設備設施范圍。做深設備預防性管理,開展老舊重點設備故障檢查分析,找出根源、提出對策,建立故障數據庫,已積累故障數據3911條。持續強化日常隱患排查和整改,開展設備專項檢查和深度評價161次,完成隱患排查整改3458項。

通過全面推進管理改進提升工作,大連中遠海運重工努力在“搶抓訂單、力保交付、提質增效、嚴控風險”等方面全力提升企業硬實力,為助推公司向企業改革發展深水區邁進提供了堅實而有力的保障。

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